Обзор актуальной деловой литературы
от: 31-01-2024 19:10 | раздел: 4Бизнес
Неизменно растущий интерес к профессиональной литературе для руководителей в течение последних лет говорит о том, что поиск новых идей в управлении обострен как никогда. Самые обсуждаемые антикризисные новинки, авторские бизнес-методики и даже деловая притча – все это вы найдете в сегодняшнем обзоре актуальной деловой литературы
Ярослав ГЛАЗУНОВ
«Анти-Титаник: как выигрывать там, где тонут другие»
Издательство «Альпина Паблишер»
(402 с.)
Еще в 1960-х Кеннеди подметил, что по-китайски слово «кризис» составляют два иероглифа: «опасность» и «благоприятная возможность». Ярослав Глазунов – управляющий директор российского офиса Spencer Stuart и один из лучших в стране специалистов по поиску CEО – предлагает своим читателям аналогичную антикризисную логику. Автор уверен, что в поворотные периоды развития, когда большинство управленцев выбирают «игру в защите» есть смысл «играть в нападении». Следует взглянуть кризису в глаза и не допускать ошибок, которые потопили не один «бизнес-Титаник». И все это на реальных примерах таких компаний, как Apple, «Альфа Групп», «Норильский никель», General Motor.
Автор критически осмыслил и представил лучшие подходы и принципы работы ярчайших бизнесменов, таких как Стивен Кови, Стив Джобс, сэр Алекс Фергюсон, Рэм Чаран, и вывел некоторые закономерности их стратегии в кризисные времена. Акцент сделан на личные и командные навыки руководителя, адаптивность и даже на его интуицию. Все эти качества, по мнению Ярослава Глазунова, можно в себе развивать! А о том, как это сделать, – читайте в книге. Здесь рассмотрены алгоритмы принятия координальных решений как для состоявшегося бизнеса, так и для компаний на старте.
Цитата из книги: «В первой части этой книги речь пойдет о тех видах кризисов, с которыми чаще всего могут столкнуться лидеры компаний. Я выделю шесть: экономический, управленческий и акционерный кризис, действия в условиях природных катаклизмов и техногенных катастроф, кризис, вызванный действиями конкурентов, личностный кризис… Вторая часть будет посвящена поведению и личностным качествам бизнес-лидеров, без которых вам не выбраться из кризиса сильными и успешными… В заключительной части книги на суд читателя будет вынесен набор действий и решений, благодаря которым компания может извлечь выгоду из кризисной ситуации. Работа над собой, самосовершенствование, сближение с клиентами, усиление команды, приобретение конкурентов – удивительно, но нет более подходящего времени для выполнения этих задач, чем кризис».
Джим ПОЛ, Брендан МОЙНИХАН
«Чему я научился, потеряв миллион долларов»
Издательство «Манн, Иванов и Фербер»
(208 с.)
Критика называет эту книгу одной из немногих честных книг о финансах. В отличие от большинства бизнес-книг, когда миру стремятся рассказать о своем пронзительном успехе, в этом случае изложена история, которая началась с громкого провала.
В ее основе – ситуация, в которую попал один из соавторов – Джим Пол. Он, будучи очень успешным на бирже, за несколько месяцев потерял почти все. Благодаря вынесенным урокам и взвешенному подходу Джим смог встать на ноги. Его опыт говорит: умение сохранять деньги гораздо важнее навыка их зарабатывать. Авторы полагают, что если быстро приходишь к успеху, то есть риск ошибочно считать его исключительно своей личной заслугой, забывая о везении и благоприятной конъюнктуре рынка.
Главная мысль, которой пронизана книга: самая распространенная причина убытков – это эмоции и поверхностный анализ.
Если вы хотите найти прямое руководство к действию, как быть успешным в финансах, то здесь готовых рецептов вы не найдете. У авторов получилось своеобразное пособие, работа над ошибками, в которой говорится о том, как делать точно не следует.
Структурно книга состоит из трех частей, каждая из которых разделена на главы.
Книга идеальна для прочтения всем, кто занимается финансами, биржевой торговлей и инвестициями. Но ее содержание легко проецируется на любую производственную сферу. Читатели отмечают безукоризненное профессиональное исполнение самой книги: обложка, бумага, шрифт, верстка... Читать такую литературу не только полезно, но и приятно.
Цитата из книги: «Как в блек-джек можно выиграть массой разных способов, так и заработать на рынке деньги можно с помощью самых разнообразных стратегий. Никакого общего главного секрета успеха не существует: каждый профессионал действует по-своему, причем часто эти подходы диаметрально противоположны. Умение не терять деньги гораздо важнее умения их заработать».
Светлана ИВАНОВА
«Ловушки управления. Как повысить результативность сотрудников»
Издательство «Альпина Паблишер»
(184 с.)
Знакомство с этой книжной новинкой призвано исключить появление кризисных ситуаций в управлении компанией как таковых.
Персона автора – Светланы Ивановой, выпустившей 15 книг профильной тематики и ставшей фактически «HR-мамой» для целого поколения, не вызывает сомнений в компетентности.
Потратив несколько вечеров на прочтение, вы сможете избавиться от типичных неверных шагов, которые допускают даже управленцы со стажем. Автор детально описывает 10 таких ошибок в подборе персонала и работе с ним, щедро насыщает описания примерами из собственной практики. Конкретика – это вообще сильная сторона книги. Здесь все разложено по полкам: что нужно делать и почему именно так. Каждая ошибочная модель поведения описана отдельно, рекомендации четко структурированы.
Кроме 10 практических кейсов, вы найдете просто полезные лайфхаки от автора, такие как шкала матрицы лидерства. На ней несложно определить свою позицию как управленца и понять, чего вы на самом деле стоите. Будут полезны и вопросы для интервью соискателю, позволяющие определить ложную мотивацию кандидата.
Нельзя не отметить также тонкий авторский юмор, которым пропитана книга.
Цитата из книги: «Спрячь на видном месте, и никто не найдет» – пишет она о простых истинах, способных сделать процесс управления максимально эффективным. «Я называю это эффектом доктора Ватсона. Многое из прочитанного покажется вам простым и даже элементарным, но, тем не менее, подобные ловушки чаще всего не замечают».
Ричард КОХ, Грег ЛОКВУД
«Сила упрощения. Ключ к достижению феноменального рывка в карьере и бизнесе»
Издательство: «Эксмо»
(290 с.)
В качестве красной смысловой нити книги выбран тренд последних лет в разных сферах от дизайна до обучения – простота и лаконичность. Авторы полагают: упрощение сложного – вот ключ к выдающемуся успеху в карьере и бизнесе. Такой путь не нов: легендарные бренды (Apple, McDonald’s, IKEA) в свое время сделали ставку на простоту и не прогадали. В книге предложены два эффективных сценария упрощения, которые, по мнению авторов, в большинстве случаев приводят к резкому прогрессу в развитии бизнеса.
Что можно упрощать конкретно в вашем случае: цену, сам товар, технологию или стратегию? Как это правильно делать? Ответы на эти и многие другие вопросы вы найдете, прочитав эту книжную новинку.
Цитата из книги: «Две стратегии упрощения сильно различаются между собой и практически никогда несовместимы. Поэтому, как будет продемонстрировано на многочисленных примерах, приступая к упрощению, вам придется выбрать какую-то одну стратегию. Какая из них лучше подходит вашему предприятию, амбициям и рыночным возможностям, станет понятно после некоторых рассуждений и тестов, о которых мы подробно поговорим ниже. Избранной стратегии надо будет придерживаться неуклонно».
Патрик ЛЕНСИОНИ
«Смерть от совещаний»
Издательство «Вильямс»
(256 с.)
Еще одна вдохновляющая книга для лидеров и руководителей. Это бизнес-роман, последняя часть которого излагается традиционным обучающим стилем и аккумулирует все практические выводы, а также методику применения этой теории в вашем случае.
Автор предлагает пересмотреть такой неотъемлемый инструмент управления, как совещания, и оставить только 4 их типа: ежедневные пятиминутки, еженедельные тактические совещания, ежемесячные стратегические встречи, ежеквартальные выездные обзоры.
Книга читается легко, на одном дыхании, и представляет собой кладезь полезных идей, рекомендованных к применению.
Цитата из книги: «Когда нужно собрать дельные мысли, хорошее совещание – динамичное, страстное, сосредоточенное – просто незаменимо. К великому сожалению, плохие совещания почти всегда приводят к неверным решениям».
Подготовила: Алеся НОВИКОВА
Подписывайтесь и читайте новости от ITквариат раньше остальных в нашем
Telegram-канале !
Заметили ошибку? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter!
И еще на эту тему...
Пять рабочих приемов для быстрого изучения иностранных языковОтветственность за нарушения в области защиты персональных данных14 стратегий для ускорения вашего личностного роста на 1000%13 рациональных способов обрести уверенность, увеличить производительность и доходСовременная модель управленческой культуры руководителя-лидера10 горьких истин о руководстве, которые вам никто не раскроетВаша производительность – это не трюк и не хитрость. Она – только ваш выбор!Чем компании могут «задушить» инновации и как это исправитьХоум-офис как зона повышенной продуктивности. Все о технологии удаленной работыВоспоминания о будущем или Некоторые аспекты практической футурологии в маркетингеЛегкое интернет-продвижение, как способ мошенничества. Как понять, что SEO-студии вас обманывают10 000 часов с Клодом Шенноном: как гений думал, работал и жилСлагаемые успешного тайм-менеджмента: как директору найти время на всеЧистота – залог… работы. Все слагаемые эффективной уборки в офисеМиллениалы будут работать, много и тяжело. Но только не на Вашей Д#рьмовой Работе!Что вам не договаривают об управлении продуктом или Как стать успешным продукт-менеджеромКак разные типы людей могут помогать и/или мешать эффективному развитию вашей компании9 способов сделать социальный контент доступным для всехШеринг: весь мир в аренду8 книг, которые действительно помогут вам разбогатеть
