itkvariat

    Миллениалы будут работать, много и тяжело. Но только не на Вашей Д#рьмовой Работе!



    все изображения в статье носят иллюстративный характер

    Я часто слышу, как мои крупные юридические партнеры жалуются на отвратительную трудовую этику миллениалов (поколение родившихся после 1981 года, выросших в эпоху цифровых технологий и воспринимающих мир единым, безграничным и вседоступным) или даже ее полное отсутствие. Мол, у них нет ни обязательств, ни драйва. И это говорят сотрудники очень серьезных компаний. От многих других владельцев бизнеса и руководителей я слышу то же самое. Думаю, что и вы уже успели прочесть несколько статей на эту тему. Все их объединяют разные версии одного и того же вывода – миллениалы просто не хотят работать. Они считают работу своим естественным правом и у них нет никакой трудовой этики.

    С ностальгией о "хороших днях"

    Эти крупные юридические партнеры часто рассказывают истории о том, как это было, когда они были младшими партнерами. Эти истории также касаются и меня самого. Я был младшим сотрудником в конце 90-х. Тогда мы много работали. Все текло-протекало в большом количестве сложной работы, на которую уходили многие часы. Но вместе с «водой» под «гору» течет и «грязь». Я помню один субботний вечер, когда я пропустил свой собственный день рождения, проработав до полуночи в общей сложности 16 часов. В среднем выходило около 70 часов в неделю, хотя были и особенные недели, когда мы работали по 100 часов.

    Впрочем, в обмен на всю эту работу мы получали довольно хорошую зарплату. К тому же моя фирма славилась и другими «бонусами» вроде бросания в вас степлером и словесными издевательствами вроде: «Вы вообще учились в юридической школе?» Этот свой опыт я отношу к моим ранним воспоминаниям. Конечно, такие «бонусы» не были строго санкционированы. Их инициатором был один находчивый корпоративный партнер, который постоянно брал на себя ответственность по влиянию на внутреннюю культуру фирмы собственными интересными способами. Среди них как раз и было метание в головы сотрудников разными канцелярскими принадлежностями. Между тем одна очень известная корпорация, гордящаяся своей меритократической культурой, стойко переносила таких трудных личностей. В то время многие действующие партнеры могли отличаться отвратительными манерами.


    И когда мне сказали, что жизнь в обществе изменилась, это меня действительно обрадовало, потому как помимо приличных денег и впечатляющего абзаца в резюме я не видел никаких других причин, чтобы там оставаться. Я просто не хотел этого. И когда только 8% младших сотрудников в конечном итоге перешли в разряд партнеров, соотношение затрат и выгод на этом месте показалось мне радикально искаженным по сравнению с уплаченной ценой. Я уже стоял одной ногой за дверью в момент, пока начальство решало, кого из двоих младших сотрудников взять в штат. Когда я все-таки был принят в 2000 году, я ухватился за эту возможность.

    Итак, заключают ли миллениалы сделки, подобные той, на которую я неохотно согласился, а потом отказался? Сумасшедшие. Как они могут? Куда катится мир?

    Переосмысливая ярлык, который мы вешаем на новое поколение

    Я понимаю, что не каждая работа для начинающего сотрудника несет в себе значительный риск запуска в голову степлером. Тем не менее рабочие места начального уровня исторически предлагались работодателями по принципу «или соглашайся или уходи». Вы должны заплатить немалую цену, чтобы преодолеть этот этап.

    Еще в дни карьеры моего отца работодатели имели такое отношение практически к каждому работнику, а не только к начинающим. Ты был счастлив получить любую более-менее приличную работу и делал все, чтобы ее сохранить. Мой дедушка по отцовской линии Джон Сенкас ходил на одну и ту же работу каждый день в течение 18 лет. Он ни разу не заболел. Ни разу! Он работал на конвейере и всегда приходил вовремя. И так продолжалось, пока он не сломал руку, играя на выходных в мяч. Он отсутствовал на работе несколько недель без какой-либо страховки и оплаты труда. Компания уволила его. Он так никогда полностью не смог оправиться от этого опыта, и последующие годы его жизни были настоящей борьбой. Да-а-а, старые, добрые времена…

    Большинство историй наших дедов печальны, но не удивительны. Они просто отражают то, какими были рабочие места 50 лет назад. Подобная картина событий вряд ли будет иметь место сегодня. Помимо Закона о семье и медицинском отпуске (который не спас бы работу моего деда) и других аналогичных государственных законов у нас гораздо больше возможностей для переговоров с работодателями и более устоявшихся каналов связи, чтобы пролить свет на несправедливость. Кроме того, я считаю, что сегодня существуют доказательства того, что мы являемся свидетелями измеримого, хотя и медленного и не вполне прямого продвижения к более сострадательному миру. Я гораздо ближе к либералам, чем к социал-демократам, хотя и думаю, что все, что ни делается – к лучшему.


    Те, кто сегодня сидит в своем офисном кабинете, те, кто «заплатил свою цену» в какой-то момент времени, хотят верить, что каждый должен делать именно то, что сделали они. И эта точка зрения вполне понятна. Также в значительной степени это правильно, к счастью.

    Правила изменились, и миллениалы знают об этом. Правила изменились и еще будут продолжать меняться. Времена полной ежедневной занятости проходят. Мы оставили их в 80-х, наряду с широкими банданами для волос, неоновым спандексом и видеокассетами VHS. Только медленно развивающиеся компании повсеместно продолжают культивировать старую политику рабочих мест: «соглашайся или уходи», «вам повезло, что у вас есть эта работа» и т.п. И большинство работников соглашаются на эту сделку, но только на какое-то время.

    Переносимся на 20 лет вперед и видим, что мир расширил возможности работников до такой степени, что теперь они могут сказать работодателям, чтобы те оставили себе свои паршивые рабочие места. Миллениалы, как правило, не желают работать «от звонка до звонка» до скончания своих дней, довольствуясь тем, что им очень повезло получить эту работу. Они не такие, как я, и они не должны быть такими. Поэтому само по себе рабочее место становится лучше, по крайней мере, если вы цените расширенные возможности и равные условия на «игровом поле».

    Давайте обратимся к авторитетам, чтобы получить некоторое представление о том, как мир бизнеса вокруг вас изменился. Один из моих любимых – Сет Годин, описывая всех нас 20 лет назад в книге «Обман Икара», пишет:
    «Неуверенный сотрудник – это шпатлевка в руках менеджера, стремящегося лишь раздавать указания. Когда вы решаете, что вы недостаточно талантливы или не готовы говорить, когда вы покупаетесь на мысль о том, что вы недостаточно хорошо обучены или не для того рождены, чтобы изменить ситуацию, вы уступаете свою власть тем, кто у власти».

    Сет не описывает трудовую этику. Он описывает соответствие. В большинстве случаев система ценностей состоит из бесконечных часов в офисе за счет нашей личной жизни. Хуже всего то, что в большинстве случаев наши усилия не оправдываются. Скорее всего, мы ожидаем, что эти усилия вернутся к нам партнерством, хорошим кабинетом в офисе, огромным пулом справедливости и получением большой доли в случае продажи компании. В большинстве случаев этого не происходит.

    Уроки, усвоенные на трудном пути

    Миллениалы хотят других сделок, и они намереваются их получить. Если вы управляете миллениалами и собираетесь жаловаться и вспоминать прошлое, это ваше право. Если вы хотите ориентироваться на новые решения, пришло время развернуть точку зрения внутрь себя.

    Если никто не относится к вам так, как вы хотите, вероятнее всего, источник проблемы именно в вас. Я выучил этот урок, как и многие другие, через личную борьбу. Где-то в 2004 году мой партнер и я уже около двух лет строили нашу компанию. У нас было много чего хорошего, но была и тревожная тенденция, заключавшаяся в установившейся привычке держаться за наших продавцов.
    Однажды мы с партнером потратили все выходные, чтобы решить этот вопрос. Мы объездили на велосипеде всех наших продавцов, каких смогли вспомнить: кого мы уволили, и тех, кто ушел сам по себе. Мы подсчитали, что за два года через нас прошли сотни продавцов. Мне хотелось бы сказать, что мы смогли понять нашу роль в этой проблеме всего за время одного уик-энда, но на самом деле это не так. Большая часть нашего времени в те выходные была потрачена на жалобы на то, как продавцы просто не увидели, какую прекрасную возможность мы им предлагали. Только после того как позже произошел массовый исход, нам, наконец, пришла в голову мысль... хм, может быть, нам стоит подкорректировать то, что мы делаем?


    Эйнштейн однажды сказал, что безумие – постоянно делать одно и то же и ожидать разных результатов. Я думаю, что это – ужасное определение безумия. Тщетно, возможно, но все-таки не безумно. Мы все часто делаем одно и то же снова и снова и надеемся, что результат будет другим. Это – часть нашей человеческой сущности. К счастью, в отличие от безумия ее можно «вылечить».

    Итак, вы разочарованы вашей неспособностью управлять миллениалами?
    Тогда начнем!

    Прежде всего поймите, что им, по большому счету, не нужна именно ваша работа! Потому что еще никогда людям не было так легко работать на себя самого или любую из тысяч других компаний независимо от того, где вы живете. Миллениалы никому ничем не обязаны. Они наделены возможностями намного большими, чем любое другое поколение до них. Они хотят от жизни больше, чем вы когда-либо успели получить, и они получат многое из того, что ищут. Это не делает их лучше или хуже, это просто означает, что жизнь изменилась. Мы растем и развиваемся. Почему миллениалы должны работать так же усердно, как мы? Нет, не должны. Почему миллениалы должны работать с полной отдачей, как мы, ради пустых обещаний, когда у них есть возможность получить именно то, что они хотят?

    У миллениалов бесконечно больше возможностей, чем у предыдущих поколений, претендовавших на рабочие места. Мы становимся более мобильными, более виртуальными, и «игровое поле» приравняло огромные компании с молодыми выскочками. Кого-то на стороне компаний, всегда устойчивых к изменениям и разыгрывающих все карты, что имеются у них на руках, чтобы растолкать всех в стороны. Один из путей заключается в отстаивании, казалось бы, рабочей позиции, требующей, чтобы компании классифицировали работников больше как сотрудников, а не независимых подрядчиков. Я считаю, что вместо этого рабочие должны бороться за свое право на фриланс.

    Это не значит, что каждый миллениал будет открывать  собственную компанию. Подавляющее большинство из них ищут работу. Но работу гибкую, которая их вдохновляет. Тот факт, что у них есть доступ к большому количеству рабочих мест, сокращает взаимные пути. Пул талантливых работодателей может извлечь из сегодняшнего дня гораздо больше и глубже, чем предыдущее поколение.


    Чтобы конкурировать за этот талант, работодатели должны активизировать свою собственную «игру». Недавно я читал, что компания по поставке лабораторного оборудования в Северной Каролине «Practichem» предоставляет своим сотрудникам в личное пользование автомобиль Tesla Model 3. Компания готова платить арендную плату за авто, а работник получает возможность водить машину, пока здесь работает. Как вы можете догадаться, эта эффектная тактика рекрутинга привела к потоку привлекательных резюме.

    Что ищут миллениалы

    Миллениалы не согласны с понятием «время покажет» как средством достижения успеха. Они ожидают заданий, регулярной обратной связи и вознаграждений за свои усилия. Они также хотят некоторое подобие баланса работы и жизни. Они, кажется, полностью понимают то, что мое поколение считало пустыми словами – жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее всю только на работу. Они ожидают, что когда придет время обзавестись семьей, они смогут быть активными и увлеченными родителями, что означает, что у них на это будет время и возможности. Они понимают, что мы становимся богаче как общество, в то время как счастье с нашим образом жизни и балансом работы и свободного времени сильно отстает.

    С учетом сказанного, миллениалы желают больше, чем просто деньги, материальные блага и свободное время. Больше, чем любое предыдущее поколение, они ищут реальный смысл в своей работе. Вероятность того, что миллениалы согласятся на многолетнее пребывание в рабочей среде, в которой они не смогут быть полностью реализованы, по сравнению с большой картиной их перспективных возможностей, весьма незначительна. Хотя не каждая работа подходит для взаимодействия с C-Suite (менеджерами высшего звена) и прямым линейным путем увеличения ответственности, но каждая работа может стать более интересной.

    Как нанять сотрудников начального уровня? Попробуйте эти идеи

    Дайте им возможность немного потренироваться на ваших продуктах – не только чтобы делать ежедневные мелочи, но и понимать, как продукты сделаны, как они помогают людям, каковы ваши прибыли от их реализации.
    Объясните подробно, почему вы делаете все так, как делаете. Нет ничего более часто встречающегося и разочаровывающего, чем ответ «потому что у нас – так», когда кто-то пытается понять причину конкретной системы или процедуры.

    Откройте ваши книги. Я знаю, это вас пугает, но за этим будущее

    Отправьте их на день на платную конференцию. Конференции только отчасти праздное времяпровождение. Ваши работники, скорее всего, научатся кое-чему и вернутся подзаряженными. Когда твоя работа проходит вне офиса, это помогает одновременно быть и «не», и «на» работе. Так работа сразу воспринимается как более важная.


    Разрешите сотрудникам устанавливать собственные целевые задачи для своей команды. Вы сами будете удивлены тем, какие они креативные и гибкие.

    Варианты бесконечны. Вы все равно не превратите работу в call-центре в чью-либо работу мечты, и большинство потенциальных сотрудников все равно ее не выберут. Тем не менее не составит труда предложить им несколько дополнительных перспектив и удерживать тех, кто уже у вас работает, как можно дольше.

    Миллениалы указывают путь к светлому будущему

    Представления поколения об идеальной рабочей среде приводит к созданию успешной карьеры для всех. Организация, которая тщательно обучает всех своих сотрудников, устанавливает четкие цели и ожидания и обеспечивает регулярную обратную связь как гарантию того, что с каждым новым заданием люди учатся новому, является успешной моделью работы. Такая компания имеет больше возможностей, чтобы конкурировать на все более глобальном мировом рынке.

    В настоящее время трудовые ресурсы США составляют 75,3 млн. Это означает, что существует 75,3 млн уникальных личностей. И да, некоторые из них – целеустремленные; некоторые – ленивы, и многие из них одержимы заблуждениями и дерзостью молодежи (чем ничуть не отличаются от любого предыдущего поколения).


    Но в целом они наделены возможностями, готовы работать и стремятся оказать реальное воздействие на наш мир. 75,3 млн уникальных взглядов, отношений и подходов к решениям, которые они привносят, – это будущее. Так и происходит в истории. Ты не можешь их игнорировать. И жаловаться на них бессмысленно. Пришло время становиться гибким, меняться и развиваться. «Добрые новые времена» только впереди!


    Бретт СЕНКАС, бизнес-юрист, предприниматель и просто любознательный человек. Перевод: Елена ПРИХОДЬКО


    Источник

    Заметили ошибку? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter!  
    Поделитесь этой новостью с друзьями!


    Подписывайтесь и читайте новости от ITквариат раньше остальных в нашем Telegram-канале !





    И еще на эту тему...
  • Как компании блестяще решают неправильные проблемы
  • Как маркетологи могут применить SEO в период кризиса
  • Тренды в развитии логистических и курьерских компаний
  • Клиент не всегда прав или Разрушительный пример деиндивидуализации в бизнесе
  • Что вам не договаривают об управлении продуктом или Как стать успешным продукт-менеджером
  • Как разные типы людей могут помогать и/или мешать эффективному развитию вашей компании
  • 10 грамотных бизнес-шагов, которые вы можете сделать уже сегодня
  • Как автоматические ответы на электронную почту спасают удаленных сотрудников от выгорания
  • Какие приемы можно использовать во время проведения собеседований IT-специалистов
  • Брендинг – это куда больше, чем новый логотип и цветовая палитра
  • Какие факторы защитят криптовалютные инвестиции от CBDC
  • "Обманываться рад"... или Как банки "зарабатывают" на отмененных покупках в иностранных интернет-магазинах
  • 9 способов сделать социальный контент доступным для всех
  • Как правильно продать готовый онлайн-бизнес
  • Как ускорить цифровую трансформацию
  • 4 уровня цифровой трансформации
  • Эпидемиям назло! Инструкция для тех, кто из-за карантина COVID-19 вынужден работать удаленно
  • Как наладить постоянный и эффективный контакт с удаленной командой
  • Шеринг: весь мир в аренду
  • 8 книг, которые действительно помогут вам разбогатеть




Миллениалы будут работать, много и тяжело. Но только не на Вашей Д#рьмовой Работе!



все изображения в статье носят иллюстративный характер

Я часто слышу, как мои крупные юридические партнеры жалуются на отвратительную трудовую этику миллениалов (поколение родившихся после 1981 года, выросших в эпоху цифровых технологий и воспринимающих мир единым, безграничным и вседоступным) или даже ее полное отсутствие. Мол, у них нет ни обязательств, ни драйва. И это говорят сотрудники очень серьезных компаний. От многих других владельцев бизнеса и руководителей я слышу то же самое. Думаю, что и вы уже успели прочесть несколько статей на эту тему. Все их объединяют разные версии одного и того же вывода – миллениалы просто не хотят работать. Они считают работу своим естественным правом и у них нет никакой трудовой этики.

С ностальгией о "хороших днях"

Эти крупные юридические партнеры часто рассказывают истории о том, как это было, когда они были младшими партнерами. Эти истории также касаются и меня самого. Я был младшим сотрудником в конце 90-х. Тогда мы много работали. Все текло-протекало в большом количестве сложной работы, на которую уходили многие часы. Но вместе с «водой» под «гору» течет и «грязь». Я помню один субботний вечер, когда я пропустил свой собственный день рождения, проработав до полуночи в общей сложности 16 часов. В среднем выходило около 70 часов в неделю, хотя были и особенные недели, когда мы работали по 100 часов.

Впрочем, в обмен на всю эту работу мы получали довольно хорошую зарплату. К тому же моя фирма славилась и другими «бонусами» вроде бросания в вас степлером и словесными издевательствами вроде: «Вы вообще учились в юридической школе?» Этот свой опыт я отношу к моим ранним воспоминаниям. Конечно, такие «бонусы» не были строго санкционированы. Их инициатором был один находчивый корпоративный партнер, который постоянно брал на себя ответственность по влиянию на внутреннюю культуру фирмы собственными интересными способами. Среди них как раз и было метание в головы сотрудников разными канцелярскими принадлежностями. Между тем одна очень известная корпорация, гордящаяся своей меритократической культурой, стойко переносила таких трудных личностей. В то время многие действующие партнеры могли отличаться отвратительными манерами.


И когда мне сказали, что жизнь в обществе изменилась, это меня действительно обрадовало, потому как помимо приличных денег и впечатляющего абзаца в резюме я не видел никаких других причин, чтобы там оставаться. Я просто не хотел этого. И когда только 8% младших сотрудников в конечном итоге перешли в разряд партнеров, соотношение затрат и выгод на этом месте показалось мне радикально искаженным по сравнению с уплаченной ценой. Я уже стоял одной ногой за дверью в момент, пока начальство решало, кого из двоих младших сотрудников взять в штат. Когда я все-таки был принят в 2000 году, я ухватился за эту возможность.

Итак, заключают ли миллениалы сделки, подобные той, на которую я неохотно согласился, а потом отказался? Сумасшедшие. Как они могут? Куда катится мир?

Переосмысливая ярлык, который мы вешаем на новое поколение

Я понимаю, что не каждая работа для начинающего сотрудника несет в себе значительный риск запуска в голову степлером. Тем не менее рабочие места начального уровня исторически предлагались работодателями по принципу «или соглашайся или уходи». Вы должны заплатить немалую цену, чтобы преодолеть этот этап.

Еще в дни карьеры моего отца работодатели имели такое отношение практически к каждому работнику, а не только к начинающим. Ты был счастлив получить любую более-менее приличную работу и делал все, чтобы ее сохранить. Мой дедушка по отцовской линии Джон Сенкас ходил на одну и ту же работу каждый день в течение 18 лет. Он ни разу не заболел. Ни разу! Он работал на конвейере и всегда приходил вовремя. И так продолжалось, пока он не сломал руку, играя на выходных в мяч. Он отсутствовал на работе несколько недель без какой-либо страховки и оплаты труда. Компания уволила его. Он так никогда полностью не смог оправиться от этого опыта, и последующие годы его жизни были настоящей борьбой. Да-а-а, старые, добрые времена…

Большинство историй наших дедов печальны, но не удивительны. Они просто отражают то, какими были рабочие места 50 лет назад. Подобная картина событий вряд ли будет иметь место сегодня. Помимо Закона о семье и медицинском отпуске (который не спас бы работу моего деда) и других аналогичных государственных законов у нас гораздо больше возможностей для переговоров с работодателями и более устоявшихся каналов связи, чтобы пролить свет на несправедливость. Кроме того, я считаю, что сегодня существуют доказательства того, что мы являемся свидетелями измеримого, хотя и медленного и не вполне прямого продвижения к более сострадательному миру. Я гораздо ближе к либералам, чем к социал-демократам, хотя и думаю, что все, что ни делается – к лучшему.


Те, кто сегодня сидит в своем офисном кабинете, те, кто «заплатил свою цену» в какой-то момент времени, хотят верить, что каждый должен делать именно то, что сделали они. И эта точка зрения вполне понятна. Также в значительной степени это правильно, к счастью.

Правила изменились, и миллениалы знают об этом. Правила изменились и еще будут продолжать меняться. Времена полной ежедневной занятости проходят. Мы оставили их в 80-х, наряду с широкими банданами для волос, неоновым спандексом и видеокассетами VHS. Только медленно развивающиеся компании повсеместно продолжают культивировать старую политику рабочих мест: «соглашайся или уходи», «вам повезло, что у вас есть эта работа» и т.п. И большинство работников соглашаются на эту сделку, но только на какое-то время.

Переносимся на 20 лет вперед и видим, что мир расширил возможности работников до такой степени, что теперь они могут сказать работодателям, чтобы те оставили себе свои паршивые рабочие места. Миллениалы, как правило, не желают работать «от звонка до звонка» до скончания своих дней, довольствуясь тем, что им очень повезло получить эту работу. Они не такие, как я, и они не должны быть такими. Поэтому само по себе рабочее место становится лучше, по крайней мере, если вы цените расширенные возможности и равные условия на «игровом поле».

Давайте обратимся к авторитетам, чтобы получить некоторое представление о том, как мир бизнеса вокруг вас изменился. Один из моих любимых – Сет Годин, описывая всех нас 20 лет назад в книге «Обман Икара», пишет:
«Неуверенный сотрудник – это шпатлевка в руках менеджера, стремящегося лишь раздавать указания. Когда вы решаете, что вы недостаточно талантливы или не готовы говорить, когда вы покупаетесь на мысль о том, что вы недостаточно хорошо обучены или не для того рождены, чтобы изменить ситуацию, вы уступаете свою власть тем, кто у власти».

Сет не описывает трудовую этику. Он описывает соответствие. В большинстве случаев система ценностей состоит из бесконечных часов в офисе за счет нашей личной жизни. Хуже всего то, что в большинстве случаев наши усилия не оправдываются. Скорее всего, мы ожидаем, что эти усилия вернутся к нам партнерством, хорошим кабинетом в офисе, огромным пулом справедливости и получением большой доли в случае продажи компании. В большинстве случаев этого не происходит.

Уроки, усвоенные на трудном пути

Миллениалы хотят других сделок, и они намереваются их получить. Если вы управляете миллениалами и собираетесь жаловаться и вспоминать прошлое, это ваше право. Если вы хотите ориентироваться на новые решения, пришло время развернуть точку зрения внутрь себя.

Если никто не относится к вам так, как вы хотите, вероятнее всего, источник проблемы именно в вас. Я выучил этот урок, как и многие другие, через личную борьбу. Где-то в 2004 году мой партнер и я уже около двух лет строили нашу компанию. У нас было много чего хорошего, но была и тревожная тенденция, заключавшаяся в установившейся привычке держаться за наших продавцов.
Однажды мы с партнером потратили все выходные, чтобы решить этот вопрос. Мы объездили на велосипеде всех наших продавцов, каких смогли вспомнить: кого мы уволили, и тех, кто ушел сам по себе. Мы подсчитали, что за два года через нас прошли сотни продавцов. Мне хотелось бы сказать, что мы смогли понять нашу роль в этой проблеме всего за время одного уик-энда, но на самом деле это не так. Большая часть нашего времени в те выходные была потрачена на жалобы на то, как продавцы просто не увидели, какую прекрасную возможность мы им предлагали. Только после того как позже произошел массовый исход, нам, наконец, пришла в голову мысль... хм, может быть, нам стоит подкорректировать то, что мы делаем?


Эйнштейн однажды сказал, что безумие – постоянно делать одно и то же и ожидать разных результатов. Я думаю, что это – ужасное определение безумия. Тщетно, возможно, но все-таки не безумно. Мы все часто делаем одно и то же снова и снова и надеемся, что результат будет другим. Это – часть нашей человеческой сущности. К счастью, в отличие от безумия ее можно «вылечить».

Итак, вы разочарованы вашей неспособностью управлять миллениалами?
Тогда начнем!

Прежде всего поймите, что им, по большому счету, не нужна именно ваша работа! Потому что еще никогда людям не было так легко работать на себя самого или любую из тысяч других компаний независимо от того, где вы живете. Миллениалы никому ничем не обязаны. Они наделены возможностями намного большими, чем любое другое поколение до них. Они хотят от жизни больше, чем вы когда-либо успели получить, и они получат многое из того, что ищут. Это не делает их лучше или хуже, это просто означает, что жизнь изменилась. Мы растем и развиваемся. Почему миллениалы должны работать так же усердно, как мы? Нет, не должны. Почему миллениалы должны работать с полной отдачей, как мы, ради пустых обещаний, когда у них есть возможность получить именно то, что они хотят?

У миллениалов бесконечно больше возможностей, чем у предыдущих поколений, претендовавших на рабочие места. Мы становимся более мобильными, более виртуальными, и «игровое поле» приравняло огромные компании с молодыми выскочками. Кого-то на стороне компаний, всегда устойчивых к изменениям и разыгрывающих все карты, что имеются у них на руках, чтобы растолкать всех в стороны. Один из путей заключается в отстаивании, казалось бы, рабочей позиции, требующей, чтобы компании классифицировали работников больше как сотрудников, а не независимых подрядчиков. Я считаю, что вместо этого рабочие должны бороться за свое право на фриланс.

Это не значит, что каждый миллениал будет открывать  собственную компанию. Подавляющее большинство из них ищут работу. Но работу гибкую, которая их вдохновляет. Тот факт, что у них есть доступ к большому количеству рабочих мест, сокращает взаимные пути. Пул талантливых работодателей может извлечь из сегодняшнего дня гораздо больше и глубже, чем предыдущее поколение.


Чтобы конкурировать за этот талант, работодатели должны активизировать свою собственную «игру». Недавно я читал, что компания по поставке лабораторного оборудования в Северной Каролине «Practichem» предоставляет своим сотрудникам в личное пользование автомобиль Tesla Model 3. Компания готова платить арендную плату за авто, а работник получает возможность водить машину, пока здесь работает. Как вы можете догадаться, эта эффектная тактика рекрутинга привела к потоку привлекательных резюме.

Что ищут миллениалы

Миллениалы не согласны с понятием «время покажет» как средством достижения успеха. Они ожидают заданий, регулярной обратной связи и вознаграждений за свои усилия. Они также хотят некоторое подобие баланса работы и жизни. Они, кажется, полностью понимают то, что мое поколение считало пустыми словами – жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее всю только на работу. Они ожидают, что когда придет время обзавестись семьей, они смогут быть активными и увлеченными родителями, что означает, что у них на это будет время и возможности. Они понимают, что мы становимся богаче как общество, в то время как счастье с нашим образом жизни и балансом работы и свободного времени сильно отстает.

С учетом сказанного, миллениалы желают больше, чем просто деньги, материальные блага и свободное время. Больше, чем любое предыдущее поколение, они ищут реальный смысл в своей работе. Вероятность того, что миллениалы согласятся на многолетнее пребывание в рабочей среде, в которой они не смогут быть полностью реализованы, по сравнению с большой картиной их перспективных возможностей, весьма незначительна. Хотя не каждая работа подходит для взаимодействия с C-Suite (менеджерами высшего звена) и прямым линейным путем увеличения ответственности, но каждая работа может стать более интересной.

Как нанять сотрудников начального уровня? Попробуйте эти идеи

Дайте им возможность немного потренироваться на ваших продуктах – не только чтобы делать ежедневные мелочи, но и понимать, как продукты сделаны, как они помогают людям, каковы ваши прибыли от их реализации.
Объясните подробно, почему вы делаете все так, как делаете. Нет ничего более часто встречающегося и разочаровывающего, чем ответ «потому что у нас – так», когда кто-то пытается понять причину конкретной системы или процедуры.

Откройте ваши книги. Я знаю, это вас пугает, но за этим будущее

Отправьте их на день на платную конференцию. Конференции только отчасти праздное времяпровождение. Ваши работники, скорее всего, научатся кое-чему и вернутся подзаряженными. Когда твоя работа проходит вне офиса, это помогает одновременно быть и «не», и «на» работе. Так работа сразу воспринимается как более важная.


Разрешите сотрудникам устанавливать собственные целевые задачи для своей команды. Вы сами будете удивлены тем, какие они креативные и гибкие.

Варианты бесконечны. Вы все равно не превратите работу в call-центре в чью-либо работу мечты, и большинство потенциальных сотрудников все равно ее не выберут. Тем не менее не составит труда предложить им несколько дополнительных перспектив и удерживать тех, кто уже у вас работает, как можно дольше.

Миллениалы указывают путь к светлому будущему

Представления поколения об идеальной рабочей среде приводит к созданию успешной карьеры для всех. Организация, которая тщательно обучает всех своих сотрудников, устанавливает четкие цели и ожидания и обеспечивает регулярную обратную связь как гарантию того, что с каждым новым заданием люди учатся новому, является успешной моделью работы. Такая компания имеет больше возможностей, чтобы конкурировать на все более глобальном мировом рынке.

В настоящее время трудовые ресурсы США составляют 75,3 млн. Это означает, что существует 75,3 млн уникальных личностей. И да, некоторые из них – целеустремленные; некоторые – ленивы, и многие из них одержимы заблуждениями и дерзостью молодежи (чем ничуть не отличаются от любого предыдущего поколения).


Но в целом они наделены возможностями, готовы работать и стремятся оказать реальное воздействие на наш мир. 75,3 млн уникальных взглядов, отношений и подходов к решениям, которые они привносят, – это будущее. Так и происходит в истории. Ты не можешь их игнорировать. И жаловаться на них бессмысленно. Пришло время становиться гибким, меняться и развиваться. «Добрые новые времена» только впереди!


Бретт СЕНКАС, бизнес-юрист, предприниматель и просто любознательный человек. Перевод: Елена ПРИХОДЬКО


Источник

Заметили ошибку? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter!  
Поделитесь этой новостью с друзьями!


Подписывайтесь и читайте новости от ITквариат раньше остальных в нашем Telegram-канале !





И еще на эту тему...
  • Как компании блестяще решают неправильные проблемы
  • Как маркетологи могут применить SEO в период кризиса
  • Тренды в развитии логистических и курьерских компаний
  • Клиент не всегда прав или Разрушительный пример деиндивидуализации в бизнесе
  • Что вам не договаривают об управлении продуктом или Как стать успешным продукт-менеджером
  • Как разные типы людей могут помогать и/или мешать эффективному развитию вашей компании
  • 10 грамотных бизнес-шагов, которые вы можете сделать уже сегодня
  • Как автоматические ответы на электронную почту спасают удаленных сотрудников от выгорания
  • Какие приемы можно использовать во время проведения собеседований IT-специалистов
  • Брендинг – это куда больше, чем новый логотип и цветовая палитра
  • Какие факторы защитят криптовалютные инвестиции от CBDC
  • "Обманываться рад"... или Как банки "зарабатывают" на отмененных покупках в иностранных интернет-магазинах
  • 9 способов сделать социальный контент доступным для всех
  • Как правильно продать готовый онлайн-бизнес
  • Как ускорить цифровую трансформацию
  • 4 уровня цифровой трансформации
  • Эпидемиям назло! Инструкция для тех, кто из-за карантина COVID-19 вынужден работать удаленно
  • Как наладить постоянный и эффективный контакт с удаленной командой
  • Шеринг: весь мир в аренду
  • 8 книг, которые действительно помогут вам разбогатеть



  • ITквариат Powered by © 1996-2022