10 000 часов с Клодом Шенноном: как гений думал, работал и жил
от: 08-07-2022 14:36 | раздел: 4Бизнес / Обовсем...
За пять лет мы сумели очень близко познакомиться с гением.Вот 12 вещей, которым мы от него научились.
(Роб Гудман и Джимми Сони соавторы книги
«Игры разума: как Клод Шеннон изобрел информационный век»).
Лаборатория компании НокиаПоследние пять лет мы прожили рядом с одним из самых блестящих людей на планете и даже опубликовали биографию доктора Клода Шеннона. Он -самый важный гений, о котором вы никогда не слышали, человек, чей интеллект можно сравнить с интеллектом Альберта Эйнштейна и Исаака Ньютона.
Мы были с ним неразлучны все пять лет. Без преувеличения скажем, что за этот период мы провели больше времени с, ныне покойным, Клодом Шенноном, чем со многими нашими живыми друзьями. Он стал для нас чем-то вроде соседа по комнате в свободной спальне нашего разума, парня, который всегда был рядом и смог завладеть всеми нашими мыслями.
Да, мы стали теми, кто рассказал его историю, но рассказав ее, мы продолжаем испытывать на себе его влияние. Гении имеют уникальный способ взаимодействия с миром, и если вы проводите достаточно времени, изучая их привычки, вы сталкиваетесь с поведением, стоящим за всем этим внешним блеском. Мы хотим, чтобы изучение жизни Клода Шеннона помогло нам извлечь уроки и прожить свою жизнь лучше.
Вот что исследуется в этом эссе. Это то хорошее, что оставил наш сосед после себя.
Клод, кто это?Его имя может вам ничего не говорить. Не волнуйтесь, мы тоже не знали, кем он был, когда начинали нашу работу.
Так кем же он был?В инженерных и математических кругах Шеннон является весьма почитаемой фигурой. Работы Клода Шеннона в 1930-1940-х годах принесли ему звание “отца информационной эпохи". В возрасте 21 года он опубликовал то, что было названо «
самой важной магистерской диссертацией всех времен», объясняя, как двоичные коммутаторы могут действовать логически. Таким образом, он заложил основу для всех будущих цифровых компьютеров. Но на этом он не остановился. В возрасте 32 лет он опубликовал "математическую теорию коммуникации“, которая была названа "
Великой Хартией вольностей информационной эпохи". Гений Шеннона изобрел бит, или объективное измерение количества информации, и объяснил, как цифровые коды могут позволить нам сжимать и отправлять любое сообщение с идеальной точностью. Но и это далеко не все, из того, что он успел сделать.
"Винтажный" КлодКлод Шеннон был не просто блестящим теоретическим мыслителем, он был удивительно плодовитым, веселым, практичным и изобретательным. Существует множество математиков и инженеров, которые пишут большие статьи. Но среди них не много таких, как Шеннон: универсальных и разносторонних жонглеров, изобретателей гаджетов, первоклассных шахматистов, дешифровальщиков, экспертов в сфере биржевых акций и поэтов-любителей одновременно.
Он работал на сверхсекретной трансатлантической телефонной линии, соединяющей Франклина Теодора Рузвельта и Уинстона Черчилля во время Второй Мировой Войны, и создал, возможно, первый в мире переносной компьютер. Он научился управлять самолетами и играть на джазовом кларнете. Он установил фальшивую стену в своем доме, которая могла вращаться нажатием кнопки, и однажды смастерил гаджет, единственной целью которого, было открыться, отпустить механическую руку и выключить себя. О, и однажды он разместил фото в журнале Vogue.
Задавать вопросы, он, вероятно, не стал бы.Мы не математики или инженеры, мы пишем книги и речи, а не коды. Это означало, что понимание его работы у нас происходило по кривой. Вот каким своеобразным было это дело: мы должны были узнать о чем-то с нуля и понятно изложить это на страницах. Если бы мы подошли к этой книге как эксперты, у нас мог бы возникнуть соблазн углубляться больше и больше в детали теорем, диаграмм и доказательств Шеннона. Но, поскольку, мы подошли к этой книге как ученики, нас особенно интересовал более широкий и общий набор вопросов: что это за ум, как он работает у Клода Шеннона? Что формирует такой ум? Что доставляет такому уму удовольствие? Что мы можем взять из этого, чтобы быть немного более успешными в наших собственных достижениях, какими бы они ни были?
Клод с мышкой Тесей, которую он создал для решения задач лабиринта,как ранний прототип искусственного интеллекта.
Клоду Шеннону особо не было интересно давать прямые ответы на вопросы. Если бы он был жив, прочтя эту статью, он, вероятно, посмеялся бы над нами. У него были проблемы поважнее, например,- работа над ракетным прицелом. Это то, что могло разбудить его утром, чтобы продолжить докапываться,- как все работает, а не всякие там лирические отступления о творчестве и производительности.
Независимо от того, сколько людей приходило к нему за советом, он никогда не считал, что занимается их консультацией. В течение работы в качестве профессора он особенно нервничал по части наставничества. «Я не могу быть советником», - однажды сказал он. «Я не могу дать совет кому-либо. Я не имею права советовать».
В обычной жизни Шеннон был очень скромным. У него можно многому научиться, даже если его подход к делу преподавания был неохотным и косвенным. С этой целью мы приводим то, что узнали от него за эти последние несколько лет в этой части. Это не исчерпывающий список, но мы надеемся, что сумеем раскрыть то, как этот малоизвестный гений может научить нас думать и жить.
12 уроков за пять лет, описанные в книге.1) Избавьтесь от того, что отвлекает.Мы все знаем, как постоянное отвлечение на социальные сети и жужжание смартфонов мешают сосредоточиться, и сказывается на производительности. Мы также знаем, что сейчас проблема значительно сложнее, чем в Америке середины XX века (и, да, мы полагаем, что Клод Шеннон непреднамеренно в какой-то степени в этом виноват).
Но отвлекающие факторы – неотъемлемая часть жизни в любую эпоху, и Шеннон показал нам, что избавиться от них - не просто вопрос периодических приступов сосредоточенности. Речь идет о сознательном проектировании жизненных и трудовых навыков с целью их минимизации.
Во-первых, Шеннон не позволял себе заниматься расчисткой приходящей почты. Письма, на которые он не хотел отвечать, попадали в корзину с надписью «Письма, которые я просрочил слишком долго». Фактически, это мы позаботились о переписке Шеннона, которая вместе с другими документами хранится в Библиотеке Конгресса в Вашингтоне, округ Колумбия. И мы обнаружили гораздо больше входящих писем, чем исходящих. Сэкономленное на почте время Шеннон инвестировал в проведение исследований.
Точно также Шеннон относился к своему времени в офисе, где его коллеги привыкли к тому, что его дверь постоянно закрыта, что в общепринятой культуре Bell Labs (финско-американская корпорация, крупный исследовательский центр в области телекоммуникаций, электронных и компьютерных систем) редкость. Насколько нам известно, ни один из коллег Шеннона не считал его грубым или недружелюбным; но они помнят его как человека, который ценит уединение и проводит время в спокойных размышлениях. Один коллега вспоминал: «Ты постучишь в дверь, и он поговорит с тобой, но в остальном он держался особняком».
С другой стороны, коллегам, которые приходили к Шеннону со смелыми новыми идеями или увлекательными техническими головоломками, запомнились часы плодотворных разговоров. Проще говоря, Шеннон преднамеренно инвестировал свое время в стимулирование идей, а не в незначительные разговоры. Даже тем из нас, кто более экстравертен, чем Шеннон (честно говоря, это почти все мы), есть чему поучиться по части того, как сознательно и последовательно превращать рабочие часы в зону без отвлечений.
2) Сначала картина целиком, а потом детали.В своей математической работе Шеннон стремился сначала к общему пониманию, оставляя детали, которые нужно дополнить на потом. Как он однажды объяснил: «Думаю, что я скорее визуал, чем символист. Я пытаюсь понять, что происходит. Уравнения приходят позже». Как будто он видел решения, прежде чем мог объяснить, почему они были верны.
Как вспоминал его ученик Боб Галлагер: «У него было странное понимание. Он мог видеть сквозь вещи». Он говорил: «Что-то вроде этого должно быть правильно» ... и он обычно оказывался прав ... Вы не можете увидеть всю площадь цельного материала, если у вас нет превосходной интуиции ».
Иногда это вызывало у Шеннона проблемы - академические математики периодически обвиняли его в недостаточной строгости в работе. Однако, как правило, их критика оказывалась ошибочной. «На самом деле, - сказал математик Соломон Голомб, - «у Шеннона было почти неизменное чутье на то, что на самом деле было истиной». Если детали путешествия нужно было дополнять, то пункт назначения почти всегда был правильным.
Большинство из нас, конечно, не гении, и у большинства нет интуиции на уровне Шеннона. Так чему же здесь можно научиться от него? Мы думаем, что можно: даже если наши интуиции не приведут нас к разработке совершенно новой области, такой как теория информации, у нас часто есть мудрость, которую мы можем выбрать, чтобы правильно настроиться или вовремя заткнуться.
Беспокойство о недостающих деталях и промежуточных шагах - верный способ заглушить голос нашей интуиции и пропустить некоторые из наших лучших вспышек и творческих порывов. Как выразилась писательница Рита Мае Браун: «Интуиция - это приостановка логики из-за нетерпения».
Одно дело, очистить и заполнить детали по факту. Другое дело, ошибочно и аккуратно делиться нашими идеями с другими, чтобы те делились своими идеями с нами. Ожидание чистого и аккуратного прорыва обычно означает ожидание поезда, который никогда не прибудет.
3) Не так-то просто найти себе наставника. Убедите себя принять наставничество.Многие статьи, подобные этой, проповедуют ценность наставничества, и мы не хотим разрушать этот постулат. Конечно, наставники имеют значение. Но многие, пишущие о наставничестве, склонны относиться к ментору, как главному приобретению: найди подходящего умного, успешного человека, чтобы улучшить свою карьеру, и все готово. Однако, не все так просто. Основная задача наставничества требует не только быть уверенным в том, что кто-то может тебе помочь, и чье-то руководство повлияет твое развитие. Она требует смирения принять это руководство к сердцу, даже когда это неудобно, сложно или противоречиво. В противном случае, в чем смысл?
Самым главным наставником Шеннона был, вероятно, его советник по аспирантуре в Массачусетском технологическом институте, Ванневар Буш, который продолжал координировать американские научные усилия во Второй мировой войне и стал первым советником президента по науке. Буш не только признал гениальность Шеннона, он также сделал то, что должны делать все наставники - вывел Шеннона из его зоны комфорта и направил на продуктивный путь.
Ванневар Буш был самым значимым наставником Шеннона. Например, после успеха магистерской диссертации Шеннона Буш призвал его написать докторскую диссертацию по теоретической генетике, теме, которую Шеннон должен был разработать с нуля, далекой от инженерии и математики, над которой он работал годами. То, что Буш подтолкнул Шеннона к этому, свидетельствует о его доверии к способности своего протеже принять вызов; то, что Шеннон согласился, свидетельствует о его готовности себя масштабировать.
Существует много вариантов того, как Шеннон в тот момент мог отреагировать на этот вызов («Генетика, да?»). Но Буш знал, что он делает, а Шеннон был достаточно скромен, чтобы довериться его видению и позволить себе его принять.
Принятие реального наставничества - это, в частности, акт смирения. Самое лучшее происходит, когда вы на самом деле готовы поверить тому, что наставник видит то, чего не видите вы. В конце концов, в этом смысл. Смиритесь, чтобы услышать.
4) Вам не нужно делиться с другими всем, что вы делаете.Ванневар Буш оставил еще один след в формировании Шеннона: он отстаивал значимость разностороннего развития перед узкой специализацией. Как сказал он в своей речи, обращённой к группе профессоров MIT (Массачусетского технологического института в Кембридже):
“В наши дни, когда существует тенденция узких специализаций, было бы хорошо напомнить всем нам, что возможности быть одновременно широким и глубоким не изменились со времен Леонардо да Винчи или Бенджамина Франклина. Мужчины нашей профессии, учителя, должны быть поражены тенденцией молодых людей с поразительными способностями ума интересоваться одной маленькой нишей науки и не интересоваться остальным миром . . . Очень жаль, когда блестящий и творческий ум сознательно выбирает жизнь в современной монашеской келье.”
Буш призвал Шеннона избегать всевозможных клеток — и последующая карьера Шеннона доказывает, насколько глубоко он усвоил этот урок.
Мы знаем: в наши дни совет Буша, вероятно, звучит немодно. Так много довлеющих факторов в нашей профессиональной жизни толкают нас любой ценой узко специализироваться, культивировать тот единственный нишевый навык, который отличает нас от конкурентов, и продолжать совершенствовать его. С этой точки зрения, люди, чьи интересы широки, а не глубоки, кажутся в основном несерьезными. И что еще хуже, они обречены быть «съеденными» соперниками, которые умеют сосредотачиваться на чем-то одном.
Шеннон был доволен этим принципом. Мы думаем, что универсальное евангелие Буша так глубоко проникло в Шеннона, потому что резонировало с его естественным любопытством. Он был настолько успешен в своих любимых областях не только из-за своей непостижимой интеллектуальной мощи, но и из-за того, что сознательно развивал в себе разнообразные интересы.
Его выдающаяся магистерская диссертация объединила его интересы в Булевой логике (вид компьютерной науки, разработанный математиком Джорджем Булом в середине 1800-х годов. Включает в себя много алгоритмического программирования и вычислительных функций, приближающихся к искусственному интеллекту) и компьютерном проектировании. Эти два предмета считались совершенно не связанными, пока не слились в мозгу Шеннона. Его труд по теории информации опирался на его увлечение кодами, языками и литературой. Как он однажды объяснил Бушу:
"Я работал над тремя разными идеями одновременно, и, как ни странно, это кажется более продуктивным методом, чем придерживаться одной темы”.Постоянно, как только он погружался в свои интеллектуальные занятия, Шеннон поддерживал свой ум гибким, занимаясь множеством хобби: джазовая музыка, езда на моноцикле, жонглирование, шахматы, гаджеты, любительская поэзия и многое другое. Он был человеком, который мог бы использовать все свои таланты, чтобы погрузиться все глубже и глубже в выбранную область, прокручивая вариации на одну и ту же тему на протяжении всей своей карьеры. Но нам повезло, что вместо этого он выбрал просто быть собой.
Шеннон жонглирует на моноцикле.Небольшое баловство дает тебе свободу остановиться в любой момент по твоему желанию. Каким бы талантливым он ни был, Шеннон не закончил всего, что начал. Хотя это также может противоречить многим современным советам по производительности, мы считаем, что в этом есть реальная мудрость. Шеннон работал, пока не чувствовал удовлетворения, а затем переходил к другим вещам. Кто-то в этом видит дилетанта, а мы видим плодородный ум, который точно знал, как далеко зайти, прежде чем двигаться дальше.
Даже оракул современного движения за производительность Тим Феррисс проповедует важность знания, когда лучше «свернуться»: "Возможность бросить вещи, которые не работают, является неотъемлемой частью того, чтобы быть победителем." Есть причина, по которой у многих великих писателей есть неопубликованный роман, спрятанный в ящике. Есть причина, по которой так много талантливых художников имеют коллекцию незавершенных картин в своих студиях.
Не все, что вы делаете, нужно доносить остальным. Некоторые вещи ты делаешь для себя.
5) Хаос это нормально.Когда Эд Торп сотрудничал с Шенноном в 1961 году, чтобы построить инновационный переносной компьютер, помогающий выиграть в рулетку, он увидел рабочую среду Шеннона вблизи. В частности, он познакомился с огромной домашней мастерской, где Шеннон сделал большую часть своих изобретений. Вот как Торп описал мастерскую: «Это был рай для гаджетистов... сотни механических и электрических приборов, таких как двигатели, транзисторы, переключатели, шкивы, шестерни, конденсаторы, трансформаторы и т. д.» Шеннон, нисколько не сомневаясь, пачкал в этом руки, оставляя разбросанными повсюду части машин и наполовину законченные работы, перескакивая от проекта к проекту, подчиняясь собственному любопытству.
«Я - хронический прокастинатор» (Клод Шеннон).
Более академические занятия Шеннона также напоминали эту мастерскую. Его чердак был заполнен нотами, наполовину законченными статьями и "хорошими вопросами" на линованной бумаге.
С одной стороны, мы можем сожалеть о количестве незавершенной работы, которую он так и не смог отправить в мир. С другой стороны, мы можем признать, что этот хаос был условием замечательной работы, которую он сделал: вместо того, чтобы изливать умственную энергию в уборку своих бумаг и своего рабочего пространства, Шеннон вылил ее в исследование шахмат, робототехники или инвестиционных стратегий. Можете звать его адептом «радости оставлять свой мусор повсюду».
6) Время-это почва, на которой растут великие идеи.Широта интересов Шеннона означала, что его озарения иногда требовали времени, чтобы прийти к успеху. Часто, к сожалению, он так и не успевал публиковать свои находки. Но если его склонность следовать за своим любопытством, куда бы оно ни вело, иногда делала его менее продуктивным, у него было терпение, чтобы вернуться к своим лучшим идеям по истечении многих лет.
Его работа 1948 по теории информации создавалась почти десятилетие. Он только закончил аспирантуру в 1939 году, когда впервые задумал идею изучения " некоторых фундаментальных свойств общих систем для передачи интеллекта, включая телефонию, радио, телевидение, телеграфию и т. д." Годы между первым намеком на идею и ее публикацией привели Шеннона не только к более глубокому изучению темы, но и к работе, помогающей участию Америки во Второй мировой войне, включая исследования по зенитной артиллерии и криптографии. Но информационная теория Шеннона продолжала прорастать, даже когда ему приходилось работать над ней только в свободное время.
Размышляя об этом времени позже, он вспоминал вспышки озарения. Работа не была линейной; идеи приходили, когда они приходили. "Иногда эти вещи происходили...однажды я помню, проснулся посреди ночи, и у меня была идея, и я не спал тогда всю ночь, работая над ней." Когда его документ по теории информации наконец был завершен», - заметил один из коллег Шеннона, - «он произвел эффект бомбы". Это была сумма десяти проработанных мыслей, и готовность Шеннона позволить им всем дозреть с лихвой окупилась.
Это, вероятно, самый трудный урок для нашего усвоения, учитывая эпоху, в которой мы сегодня живем. Мы купаемся в мгновенных удовольствиях. И мысль подождать десять минут, не говоря уже о десяти годах, чтобы получить реакцию на нашу работу, может показаться почти дикой. Но для людей в творческой, предпринимательской и идейной сфере не может быть лучшего совета, который можно дать. Гениальность требует времени.
Помните также: Клод Шеннон не работал над теорией информации полный рабочий день в течение десяти лет. Это происходило на протяжении многих лет в окружении суеты. Может быть, это даже конечная сторона суеты. Но его выносливость и нацеленность на перспективу оказались наиболее важными качествами производительности.
А чтобы делали мы в свободное время, если бы застряли с чем-то достаточно надолго?
7) Быть избирательными в выборе своих друзей.Шеннон ограничивал свое общение. Большинство из его коллег по Bell Labs могли сказать, что в социальной жизни Шеннон не был “ недружелюбным”, но он, конечно, никогда не был частью общественной жизни.
Еще один его коллега, Брокуэй Макмиллан, заметил, что у Шеннона был " довольно распространённый вид определённого математически аргументированного нетерпения. Он обращался с проблемами иначе, чем большинство людей». И другая длина интеллектуальной волны Шеннона часто создавала атмосферу отчужденности или нетерпения. Как выразился Макмиллан: «Он никогда не убеждал в правильности своих идей. Если люди не верили в них, он просто игнорировал этих людей».
Есть тонкая грань между высокомерием и безмятежной уверенностью в себе. Шеннон обычно оставался по правую сторону этой границы, потому что у него были интеллектуальные ресурсы, чтобы поддерживать свою уверенность. Но не менее важно то, что он потратил время на культивирование этих ресурсов, потому что никогда не был одним из тех, кто занимался жульничеством ради статуса, играл в офисную политику или пытался завоевать каждого критика. Удовольствие от решения проблем стоило ему больше, чем все это, и потому, когда дело дошло до выбора его относительно небольшого количества друзей, он сознательно выбрал тех, кто получал удовольствие от того же, что и он, и кто помогал ему выявлять лучшее в себе.
Во время Второй Мировой Войны в круг таких друзей входил и Алан Тьюринг, с которым Шеннон завязал оживленный интеллектуальный обмен во время ознакомительной поездки Тьюринга от имени британского правительства с целью изучения американской криптографии. В Bell Labs Шеннон также дружил с коллегами-инженерами Барни Оливером и Джоном Пирсом, каждый из которых был новаторской фигурой в истории информационных технологий в своей области.
Шеннон только выиграл от этого процесса. Он стал умнее и креативнее, потому что решил окружить себя, почти исключительно, людьми, чьим умом и творчеством восхищался. Более, чем многие из нас, он был избирательным в своих дружеских отношениях, выбирая в друзья только тех, кто привлекал его больше всего.
Подход Шеннона к дружбе был сосредоточен на содержании, а не только на связи. Конечно, у Шеннона и его друзей были разные случаи и моменты удовольствия, но, вероятно, больше, чем многие другие друзья, они проводили время, говоря о серьезных и пьянящих их вещах. Алан Тьюринг и Клод Шеннон подружились не благодаря разговорам о погоде. Они стали друзьями, говоря об искусственном интеллекте, как только могли это делать двое из его пионеров.
Алан Тьюринг и Клод Шэннон встречались за чаем во время турне Тьюринга в Соединенных Штатах.
Что это означает для остальных не-гениев? Это не значит бросить всех своих друзей и заменить их новыми. Это значит спрашивать себя не только о том, кто твои друзья, но и о том, что вы делаете вместе. Подумайте более сознательно о содержании вашего времени с ними, и если вы обнаружите, что его не хватает, измените это.
8) Отведите деньгам правильное место.
Легенда гласит, что офис Шеннона был переполнен чеками-роялти за его публикации или доходы от инвестиций на фондовом рынке, хотя, он был слишком рассеян, чтобы зарабатывать деньги. Как и большинство легенд, это было преувеличением. Но, как и многие легенды, эта выросла из зерна истины. Один из коллег Шеннона сообщил, что видел большой необрезанный чек на его столе, и повторяющейся темой в воспоминаниях его друзей было его кажущееся безразличие к деньгам.
Накопление денег никогда не было одной из центральных проблем Шеннона. В то же время деньги он накапливал. Он был успешным инвестором в начинающих тогда компаниях Силиконовой долины, таких как Teledyne и Harrison Laboratories (которая была приобретена Hewlett-Packard). Шеннон относился к сбору акций и ведению переговоров об инвестировании, как к одному из своих многочисленных увлечений и умер богатым человеком.
Итак, как он сделал это с его почти одержимым целеустремленным любопытством к научным загадкам?
Есть великолепное высказывание у философа – стоика Сенеки: "Велик тот человек, который использует глиняную посуду, как если бы она была серебряная; но не менее великий и тот, кто использует серебро, как если бы это были глиняные изделия. Это признак изменчивости разума, не привязанного к богатству." Как бы странно это ни звучало, но богатство-это то, что нужно "пережить". У Сенеки существует такая точка зрения: стремление к деньгам-это мощное отвлечение от следования за тем, что действительно имеет значение. Деньги не являются ни корнем всего зла, ни решением всех наших проблем. Вопрос в том, мешают ли они тому, что морально важно.
Шеннон является прекрасным примером того, как можно быть богатым, не будучи одержимым стремлением к богатству. Он рассматривал богатство не как возможность жить роскошно, а как возможность тратить больше времени на проекты, которые он любил. Его инвестиционные доходы финансировали, например, его исследования в области физики жонглирования и строительства жонглирующего робота, а также в их с Эдом Торпом изобретение – рулеточный портативный компьютер.
Шеннон сконструировал эту шахматную машину, предка Deep Blue. Она могла сыграть шесть ходов Эндшпиля.Никому из нас нет необходимости говорить, что погоня за деньгами может затмить то, что важно и ценно. Но полезно напомнить себе, что богатство почти всегда приходит как косвенный результат невероятной работы, а не как конечная цель. Предприниматель Силиконовой долины Пол Грэм говорит так: " Я получаю в свой адрес много критики за то, что говорю разработчикам сосредоточиться сначала на создании чего-то великого, а не беспокоиться о том, как заработать деньги. И все же, это именно то, что сделал Google. И «яблоко», если на то пошло. Хотелось бы думать, что таких примеров будет достаточно, чтобы убедить людей.”
Еще один пример, который тоже пригодиться. В конце концов, урок финансовой жизни Шеннона заключается не только в безразличии к деньгам, но и в том, что при всем безразличии к ним он сумел их приобрести. Мы думаем, что первое освободило пространство мозга, чтобы работать над тем, что привело к последнему. Это важно понимать всем нам.
9) Фантазировать- легко. Сложно- упростить.Шеннона не впечатляли его коллеги, которые расписывали в подробностях тома своих теорий с большими наворотами. Больше всего его впечатляла радикальная простота, как у Стива Джобса.
В 1952 году в разговоре со своими коллегами инженерами Bell Labs Шеннон предложил краш-курс по стратегии решения проблем, который оказался наиболее продуктивным для него. В верхней части списка - вы должны сначала подойти к своей проблеме и упростить ее. "Почти каждая проблема, с которой вы сталкиваетесь, смешивается со всеми видами посторонних данных того или иного рода», - говорил Шеннон, - «и если вы можете свести ее к основным проблемам, то сумеете более четко увидеть, что вы пытаетесь сделать.”
Упрощение-это форма искусства: оно требует умения вырезать из проблемы все, кроме того, что делает ее интересной. Шеннон признал, что этот процесс может свести проблему практически до ноля, но это будет именно то, что нужно: “Очень часто, если вы можете решить эту простую проблему, вы можете добавить уточнения к решению, пока не вернетесь к тому решению, с которого начали.” Доктор Боб Галлагер, аспирант Шеннона, ставший впоследствии ведущим теоретиком информации, увидел этот процесс радикального упрощения в действии. Он описывает, как однажды пришел в офис Шеннона с новой исследовательской идеей, полной "наворотов". Для Шеннона, однако, это было был просто отвлекающий фактор.
Он посмотрел на него, немного озадаченный, и сказал: ‘Итак, вам действительно нужно это предположение?" И я сказал: « Ну, я полагаю, мы могли бы посмотреть на проблему без этого предположения». И мы продолжили обсуждать. Затем он снова сказал: "Вам нужно это другое предположение?"...И он продолжал делать это, примерно пять или шесть раз ... В какой-то момент я расстроился, потому что увидел, что моя тщательно проработанная исследовательская проблема стала почти тривиальной. Но в какой-то момент, когда все эти части были удалены, мы оба увидели, как это решить. Потом мы постепенно возвращали все эти маленькие предположения, а затем, внезапно, увидели решение всей проблемы. И именно так он и работал».Многие из нас научены думать, что наша способность бороться со все более сложными понятиями является мерой нашего интеллекта. Чем сложнее проблема, тем умнее человек должен ее решить, верно? Возможно. Шеннон помогает нам увидеть, как противоположное этому может быть правдой. Достижение простоты может быть намного более сложной работой.
В конце концов, как писал Бен Касноча, писатель и вдохновитель этого эссе: “Сделать сложное простым не означает игнорировать сложность." Это было верно для Шеннона: он мог бы заниматься высшей математикой с лучшими, но он жил сегодняшним днем и умел упрощать вещи, а не усложнять их.
Никогда не путайте простоту с простодушием. Необходимо много работать, чтобы хорошо разбираться, чтобы понять суть вещей и быть кратким. Если вы остановите себя и не выскажетесь на встрече, потому что только что подумали: “Ну, это слишком просто”, вы, возможно, захотите подумать еще раз. Может быть, это именно то, что нужно сказать.
10) Вам нужно уменьшить маркетинг и улучшить качество идеи или продукта. К началу тридцатых годов Шеннон был одной из самых ярких звезд американской науки, с вниманием средств массовой информации и престижными наградами в качестве доказательства этого. «Теория информации» прижилась, и его регулярно рекламировали как одного из самых блестящих умов своего поколении ученых.
Тем не менее, на пике своей недолгой славы, когда его информационная теория стала резонансной темой, объясняющей все: от геологии до политики и музыки, Шеннон опубликовал статью из четырех пунктов, любезно призывающую остальной мир освободить его “подножку".
Как он выразился: «[теория информации], возможно, имеет значение, выходящее за рамки ее фактических достижений. Наши коллеги-ученые из разных областей, привлеченные фанфарами и новыми направлениями, открытыми для научного анализа, используют эти идеи в своих личных целях ... Короче говоря, теория информации в настоящее время участвует в несколько туманящем голову проекте всеобщей популярности».
Вместо этой популярности, которая по его признанию, может быть "приятной и захватывающей", он посоветовал своим коллегам инженерам и математикам сосредоточиться на исследованиях. "Предмет теории информации, безусловно, был продан, если не перепродан. Теперь мы должны обратить наше внимание на развитие исследований и разработок в самой высокой научной плоскости, которую мы можем себе позволить", - сказал он.
Это случилось не потому, что он хотел «косить газон» сам. Шеннон всегда приветствовал полезные, информативные приложения к теории информации. Но существовала реальная опасность того, что идеи, которые он привел в действие, могут выйти за рамки их первоначального смысла.
Заявление вызвало что-то вроде ударной волны в научном сообществе. Это были хорошо подобранные слова от того, кто все еще имел впереди успешную карьеру; кто, в практическом смысле, имел все резоны для стимулирования инфляции теории информации. Но то, что на самом деле имело для него значение- это была его приверженность искренним, серьезным исследованиям, которые в конечном итоге и создали его репутацию.
Иначе говоря, Шеннон не агрессивно продвигал свои идеи, мы думаем, что он нашел бы это бестактным. Но с другой стороны, ему это и не было нужно, потому что его идеи были настолько поразительными и оригинальными, что они «зажигали» сами по себе.
Что это значит для нас? Разве мы не верим, что наша работа замечательная и оригинальная? Наверное. И, может быть, наши идеи действительно настолько хороши. Но пример Шеннона и удивительная скорость, с которой его идеи взлетали, может пригодиться не тогда, когда наши идеи очень хороши, а когда мы движемся к противоположной крайности: «разнос» наших идей далеко позади той точки, о которой лучше не знать. Иногда там просто ничего нет, и пришло время двигаться дальше.
Или, как сказала великий философ Реджина Джордж в "Дрянных Девчонках": "Перестань пытаться сделать так, чтобы "выбор" случился! Этого просто не произойдет!”
11) Цените свободу выше статуса.Размышляя о линии своей карьеры, Шеннон признался: " Я не думаю, что когда-либо был мотивирован идеей получить приз, хотя у меня в комнате их есть несколько десятков. Меня больше мотивировало любопытство. Не жажда наживы. Мне просто интересно, как все сложится. Или какие законы или правила регулируют ситуацию, или есть ли теоремы о том, что невозможно или нельзя сделать. Главным образом потому, что я хотел узнать себя”.
Он не преувеличивал. Шеннон регулярно получал награды, которые не хотел принимать. Конверты, приглашающие его давать престижные лекции, приходили, он бросал их в «просроченные», о которых мы упоминали ранее.
Его равнодушие проявлялось и по - другому: он накопил так много почетных степеней, что повесил докторские капюшоны в устройство, напоминающее вращающуюся стойку для галстуков, которую он смастерил своими руками. Независимо от того, нашли бы учреждения, наградившие его, это приемлемым или оскорбительным, это говорит о легкости, с которой Шеннон относился к похвале за работу.
Были, конечно, определенные стратегические и личные преимущества в том, чтобы быть невосприимчивым к тяге за трофеями и наградами. Для Шеннона это дало возможность изучать области исследований, в которых ни один другой “респектабельный” ученый не рискнул бы: игрушечные роботы, шахматы, жонглирование, одноколесные велосипеды. Он создал машины, которые жонглировали мячами, и трубу, которая могла дышать огнем, когда на ней играли.
Математики беспокоятся о том, чтобы не тратить время на проблемы недостаточной сложности, которые они пренебрежительно называют “игрушечными проблемами”. Клод Шеннон работал с реальными игрушками на публике! Снова и снова он занимался проектами, которые могли вызвать смущение у других, занимался вопросами, которые казались тривиальными или второстепенными, а затем сумел сделать их прорывными.
Клод в действии!Смог бы он сделать все это, гоняясь за Нобелем или мечтая о Национальной Медали? Возможно. Но тот факт, что он не уделял много внимания этим внешним достижениям, позволил ему уделять гораздо больше внимания самой работе.
Мы признаем: легче писать эти слова, чем жить ими. Мы все осознаем свой статус, а для амбициозных и талантливых особенно тяжело быть к нему равнодушными. Однако Шеннон может помочь нам сломать этот якорь, потому что его пример указывает нам на дорогую награду по другую сторону безразличия: радость и свободу.
Помещенная рядом с достижением "забава", может звучать слишком непринужденно и неважно, особенно для многих жестко заряженных типов. Но свобода- куда более интересное и полезное достоинство. Даже когда он рисковал статусом, Шеннон демонстративно не оставался в своей нише. Он дал себе свободу исследовать любую дисциплину, которая ему понравилась, и эта свобода частично пришла от того, что его не волновало, что другие люди думали о нем.
Когда мы гоняемся за наградами и почестями, мы часто забываем, как они могут лишить нас свободы. Ничто не давит на тебя так, как слишком много способностей.
12) Не ищи вдохновения. Ищи раздражение.Сколько из нас, в поисках такого прорыва, как у Клода Шеннона, сидят в ожидании вдохновения? Это неправильный способ достижения.
Одним из тех, кто объяснил это самым популярным образом, был знаменитый художник Чак Клоуз. Как он выразился: “Вдохновение для любителей, остальные просто приходят и приступают к работе. И вера в то, что вещи вырастут из самой деятельности и что вы через работу столкнетесь с другими возможностями и откроете другие двери, о которых вы никогда бы не мечтали, если бы просто сидели, в ожидании великой "художественной идеи"....Если ты там зависнешь, ты где-нибудь попадешь.”
Шеннон думал примерно также, когда шел к поиску великой научной идеи. "Идея могла выйти из хорошей беседы, или мастер-класса, или из той бесцельной игры, которой он предавался большую часть своей жизни, но прежде всего, она исходила от того, чтобы делать, а не ждать».
Как сказал Шеннон своим коллегам-инженерам Bell Labs, определяющим признаком великого научного ума является не какая-то эфирная способность к вдохновению, а скорее «качество мотивации, своего рода желание узнать ответ, желание узнать, что заставляет вещи тикать.» Это фундаментальное стремление было незаменимым:" Если у вас нет этого, у вас может быть лучшая подготовка и интеллект в мире, [но] у вас нет вопросов, и вы не просто найдете ответы.”
Откуда берется этот фундаментальный стимул? Наиболее подходящая из вспомнившихся формулировка этого неуловимого качества от Шеннона звучит так: это было "небольшое раздражение, когда все выглядит не совсем правильно” или “конструктивная неудовлетворенность". В конце концов, рассказ Шеннона о гении был освежающе несентиментальным: гений-это просто тот, кто с пользой раздражен. И это полезное раздражение не приходит до тех пор, пока где-то посреди работы вы не наткнетесь на что-то, что вас беспокоит, притягивает вас, выглядит не совсем правильно.
Не избегайте этих моментов. Держитесь за них любой ценой.
Людям, которые проводили время с Клодом Шенноном по жизни, повезло быть знакомым с ним. Нам не так повезло, мы узнали его только удаленно. И существует много людей, которые помогли нам сделать это. Спасибо, что терпели нас последние несколько лет.
Заключительная мысль: интернет, цифровая эпоха, технологии, лежащие в основе всего этого — это замечательные человеческие достижения. Но мы можем слишком легко забыть, каковы их истоки, как и почему они здесь, где их место в потоке нашей истории, и какие мужчины и женщины привели нас к этому. Мы считаем, что есть что-то важное в изучении истоков этих вещей.
И этот урок заключается не только в понимании сути того, что было создано. Речь идет о понимании духа, в котором они создавались. Так много из больших искр новаций, которые сделали наш мир таким, выросло из духа любопытства и творческих способностей. Они пришли из умов, которые, как и Клод Шеннон, видели в своей работе игру.
Мы считаем, что этот дух стоит помнить. Более того, мы считаем, что это стоит того, чтобы жить.
Подписывайтесь и читайте новости от ITквариат раньше остальных в нашем
Telegram-канале !
Заметили ошибку? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter!
И еще на эту тему...
Постотпускной синдром: столкнуться и обезвредитьВаша почтовая рассылка больше никому не нужна? Вот как можно это исправить!Как эффективно использовать время на дорогу до работы и обратноСлагаемые успешного тайм-менеджмента: как директору найти время на всеКак маркетологи могут использовать Google Ads Explanation для повышения эффективности маркетинговой кампанииА не пойти ли нам в IT?Важность эмоционального интеллекта для менеджеров проектовМиллениалы будут работать, много и тяжело. Но только не на Вашей Д#рьмовой Работе!Психология и бизнесКлиент не всегда прав или Разрушительный пример деиндивидуализации в бизнесеЧто вам не договаривают об управлении продуктом или Как стать успешным продукт-менеджеромКак разные типы людей могут помогать и/или мешать эффективному развитию вашей компании10 грамотных бизнес-шагов, которые вы можете сделать уже сегодняБрендинг – это куда больше, чем новый логотип и цветовая палитра"Обманываться рад"... или Как банки "зарабатывают" на отмененных покупках в иностранных интернет-магазинах9 способов сделать социальный контент доступным для всехПервые сайты Рунета: что с ними сейчас?Как наладить постоянный и эффективный контакт с удаленной командойШеринг: весь мир в аренду8 книг, которые действительно помогут вам разбогатеть
