itkvariat

    Нанимая на работу специалистов, не допускайте эту ошибку




    HR-менеджеры и в небольших стартапах, и в крупных корпорациях часто ошибаются в этой части процесса найма. Это упущение будет стоить вам потери хороших взаимоотношений с профессионалами, которые хотят работать на вас, также из-за него бизнес станет уязвим, и будущих сотрудников легко переманят конкуренты. Эта ошибка заключается в уверенности в том, что зарплата – ключевой показатель для кандидата при поиске работы.

    Недавно я провел опрос, используя несколько социальных сетей, который в целом собрал 343 ответа. В итоге оказалось, что для 47% респондентов заработная плата была самым важным показателем, это значит, что 53% считают, что есть более значимые факторы, предъявляемые к должности и компании.

    Во-первых, когда рекрутер считает, что зарплата является самым важным фактором для кандидата, он теряет возможность узнать, что еще играет роль в выборе будущего места работы. Заостряя внимание только на одном ошибочном предположении, компания упускает шанс провести бизнес-аналитику, которая помогла бы лучше понять, какое позиционирование на рынке труда будет для бизнеса самым эффективным.

    Во-вторых, отбирая сотрудников на основе ожиданий по заработной плате, HR-менеджер создает дарвинистскую динамику, которая позволяет продвигаться только кандидатам с подобной системой ценностей. В таком случае работодатель концентрирует рабочую силу, уязвимую для «браконьерства» со стороны конкурентов.

    Факторы, которые важнее зарплаты
    Информация, представленная ниже, основана на комментариях, которые многие опубликовали в ответ на опросы, которые я разместил в соцсетях. Существуют две категории преимуществ, которые могут иметь большее значение, чем зарплата: компенсация труда, не связанная с заработной платой, и бонусы, не связанные с компенсацией. 

    Компенсация труда, не связанная с заработной платой
    Вот три примера, которые могут заставить кандидатов согласиться на более низкую зарплату.

    • Медицинская страховка. Программа медицинского страхования, в которой сотрудники освобождаются от взносов за счет компании (они существуют), поможет им сэкономить значительную сумму. Вероятно, сотрудника можно было бы убедить перейти с работы A на работу B, даже если на работе B платят значительно меньше, чем на работе A, но это позволит сэкономить огромную сумму на ежегодных страховых взносах на здравоохранение. 
    • Освобождение от платы за обучение. Этот фактор имеет различную степень важности для кандидатов. Соискатели, получившие степень, могут быть менее заинтересованы в возможности бесплатного обучения, чем кандидаты, которые стремятся получить первое или второе высшее образование. 
    • Прощение студенческого кредита или помощь в оплате. Для выпускников с большим остатком студенческой ссуды возможность прощения ссуды на государственную службу станет фактором, который может иметь значение в пользу работы B (в некоммерческом секторе), которая платит меньше, чем работа A (в коммерческом секторе). Компании (в любом секторе), которые предлагают помощь в оплате, всегда будут иметь преимущество при найме выпускников. 
    Бонусы, не связанные с компенсацией
    • Возможность быть лидером. Это означает возможность писать, публиковать свои тексты от имени компании, а также представлять ее на конференциях. Работодатели должны стремиться к тому, чтобы предоставить сотрудникам такую возможность, ведь это позволит развить будущих первоклассных специалистов или просто выявить инициативных и перспективных работников.
    • Возможность сотрудничать с другими специалистами.  Необходимо создать организационную культуру, которая будет поддерживать сотрудничество со специалистами из других организаций (университетов, аналитических центров, других компаний и т.д.). Этот шаг поспособствует распространению и обмену полезными знаниями, которые могут сделать бизнес более эффективным и устойчивым. 
    • Независимость, которая позволит продвигать реформационные идеи. Во время собеседования с будущим сотрудником обязательно продемонстрируйте, что вам нужен профессионал, который может привнести что-то новое в деятельность компании. Это может стать большим преимуществом в сравнении с организациями, где слово работника не имеет никакого веса и все решения принимаются только на основании статистических данных. 
    Более половины респондентов указали, что по крайней мере один из этих факторов может сыграть ключевую роль в выборе того или иного места работы. Проще говоря, многие, а возможно, и большинство кандидатов, не считают заработную плату своим самым важным критерием в контексте поиска работы.


    Помимо этого разового и ненаучного опроса, есть достаточное количество фактов, позволяющих полагать, что зарплата, скорее всего, не всегда является главной заботой соискателя. Например, после достижения определенного профессионального уровня зарплата перестает мотивировать. Вместо этого многие профессионалы обращают внимание на автономию, личностное и профессиональное развитие в рамках карьеры и цели, которые они стремятся достичь.

    Отслеживайте критерии, которые кандидаты считают более значимыми, чем заработная плата, после проанализируйте полученную информацию и найдите возможность предложить им самые популярные варианты.


    Адам Росс НЕЛЬСОН


    Заметили ошибку? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter!  
    Поделитесь этой новостью с друзьями!


    Подписывайтесь и читайте новости от ITквариат раньше остальных в нашем Telegram-канале !





    И еще на эту тему...
  • Миллениалы будут работать, много и тяжело. Но только не на Вашей Д#рьмовой Работе!
  • Как компании блестяще решают неправильные проблемы
  • Негативные отзывы бывших сотрудников в Интернете. Как реагировать?
  • Складская недвижимость: перспективы технологического развития
  • Как маркетологи могут применить SEO в период кризиса
  • Тренды в развитии логистических и курьерских компаний
  • Клиент не всегда прав или Разрушительный пример деиндивидуализации в бизнесе
  • Что вам не договаривают об управлении продуктом или Как стать успешным продукт-менеджером
  • Как разные типы людей могут помогать и/или мешать эффективному развитию вашей компании
  • 10 грамотных бизнес-шагов, которые вы можете сделать уже сегодня
  • Какие приемы можно использовать во время проведения собеседований IT-специалистов
  • Брендинг – это куда больше, чем новый логотип и цветовая палитра
  • Психология потребителя или 5 приемов для "прокачки" современного маркетолога
  • "Обманываться рад"... или Как банки "зарабатывают" на отмененных покупках в иностранных интернет-магазинах
  • 9 способов сделать социальный контент доступным для всех
  • Как ускорить цифровую трансформацию
  • 4 уровня цифровой трансформации
  • Как наладить постоянный и эффективный контакт с удаленной командой
  • Шеринг: весь мир в аренду
  • 8 книг, которые действительно помогут вам разбогатеть






Самое популярное
    

Недавно...


Наши друзья
Сервисный центр Five Service

Sportiv


Магазин кабелей и аксессуаров UGREEN

Самоклейкин

Смарт

Студия 3D-печати PRO3D





Нанимая на работу специалистов, не допускайте эту ошибку




HR-менеджеры и в небольших стартапах, и в крупных корпорациях часто ошибаются в этой части процесса найма. Это упущение будет стоить вам потери хороших взаимоотношений с профессионалами, которые хотят работать на вас, также из-за него бизнес станет уязвим, и будущих сотрудников легко переманят конкуренты. Эта ошибка заключается в уверенности в том, что зарплата – ключевой показатель для кандидата при поиске работы.

Недавно я провел опрос, используя несколько социальных сетей, который в целом собрал 343 ответа. В итоге оказалось, что для 47% респондентов заработная плата была самым важным показателем, это значит, что 53% считают, что есть более значимые факторы, предъявляемые к должности и компании.

Во-первых, когда рекрутер считает, что зарплата является самым важным фактором для кандидата, он теряет возможность узнать, что еще играет роль в выборе будущего места работы. Заостряя внимание только на одном ошибочном предположении, компания упускает шанс провести бизнес-аналитику, которая помогла бы лучше понять, какое позиционирование на рынке труда будет для бизнеса самым эффективным.

Во-вторых, отбирая сотрудников на основе ожиданий по заработной плате, HR-менеджер создает дарвинистскую динамику, которая позволяет продвигаться только кандидатам с подобной системой ценностей. В таком случае работодатель концентрирует рабочую силу, уязвимую для «браконьерства» со стороны конкурентов.

Факторы, которые важнее зарплаты
Информация, представленная ниже, основана на комментариях, которые многие опубликовали в ответ на опросы, которые я разместил в соцсетях. Существуют две категории преимуществ, которые могут иметь большее значение, чем зарплата: компенсация труда, не связанная с заработной платой, и бонусы, не связанные с компенсацией. 

Компенсация труда, не связанная с заработной платой
Вот три примера, которые могут заставить кандидатов согласиться на более низкую зарплату.

Бонусы, не связанные с компенсацией
Более половины респондентов указали, что по крайней мере один из этих факторов может сыграть ключевую роль в выборе того или иного места работы. Проще говоря, многие, а возможно, и большинство кандидатов, не считают заработную плату своим самым важным критерием в контексте поиска работы.


Помимо этого разового и ненаучного опроса, есть достаточное количество фактов, позволяющих полагать, что зарплата, скорее всего, не всегда является главной заботой соискателя. Например, после достижения определенного профессионального уровня зарплата перестает мотивировать. Вместо этого многие профессионалы обращают внимание на автономию, личностное и профессиональное развитие в рамках карьеры и цели, которые они стремятся достичь.

Отслеживайте критерии, которые кандидаты считают более значимыми, чем заработная плата, после проанализируйте полученную информацию и найдите возможность предложить им самые популярные варианты.


Адам Росс НЕЛЬСОН


Заметили ошибку? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter!  
Поделитесь этой новостью с друзьями!


Подписывайтесь и читайте новости от ITквариат раньше остальных в нашем Telegram-канале !





И еще на эту тему...
  • Миллениалы будут работать, много и тяжело. Но только не на Вашей Д#рьмовой Работе!
  • Как компании блестяще решают неправильные проблемы
  • Негативные отзывы бывших сотрудников в Интернете. Как реагировать?
  • Складская недвижимость: перспективы технологического развития
  • Как маркетологи могут применить SEO в период кризиса
  • Тренды в развитии логистических и курьерских компаний
  • Клиент не всегда прав или Разрушительный пример деиндивидуализации в бизнесе
  • Что вам не договаривают об управлении продуктом или Как стать успешным продукт-менеджером
  • Как разные типы людей могут помогать и/или мешать эффективному развитию вашей компании
  • 10 грамотных бизнес-шагов, которые вы можете сделать уже сегодня
  • Какие приемы можно использовать во время проведения собеседований IT-специалистов
  • Брендинг – это куда больше, чем новый логотип и цветовая палитра
  • Психология потребителя или 5 приемов для "прокачки" современного маркетолога
  • "Обманываться рад"... или Как банки "зарабатывают" на отмененных покупках в иностранных интернет-магазинах
  • 9 способов сделать социальный контент доступным для всех
  • Как ускорить цифровую трансформацию
  • 4 уровня цифровой трансформации
  • Как наладить постоянный и эффективный контакт с удаленной командой
  • Шеринг: весь мир в аренду
  • 8 книг, которые действительно помогут вам разбогатеть



  • ITквариат Powered by © 1996-2022