Быть в тренде или покинуть арену?
от: 03-04-2023 23:35 | раздел: 4Бизнес
Дорога в ад для менеджеров выслана
хорошими намерениями
и плохой коммуникацией.
У. Джеймс
В одно время, в Москве на Synergy Global Forum выступил один из авторов книги «Бизнес в стиле фанк», вошедшей в список выдающихся произведений за всю историю человечества, – Кьелл Нордстрем. Сам же Кьелл вошел в список 50 глобальных мыслителей человечества.
Обидно, но факт остается фактом, его не поняло около 50% участников форума. Не поняли, встали и ушли. А те, которые остались, получили почти что в готовом формате
Видение, отвечающее на 2 вопроса: «Каковы тренды развития глобальной экономики?» и «Что делать, учитывая данные тренды?»
В этой статье представлены 10 трендов, озвученных К. Нордстремом, и те выводы, которыми автор считает возможным поделиться с нашими читателями:
1.Мы находимся в начале самой быстрой урбанизации человечества Вывод Поскольку все больше людей перебираются жить и работать в города, возникает колоссальное отставание в развитии инфраструктуры услуг. Как можно заработать на этом тренде?
ВВП стран большой двадцатки наполняется больше не за счет товаров, а за счет следующих услуг: финансовых, информационных, образовательных, консалтинговых, а также за счет индустрии туризма, отдыха и развлечений. А учитывая, что жизненный цикл большинства услуг в 6-10 раз длиннее, чем жизненный цикл товаров, становится понятным перетекание капиталов и деловой активности в сферу услуг.
Делайте деньги в сфере услуг. Это стратегически правильная перспектива.
2. Страны умирают как структурыПо мнению К. Нордстрема, через 50 лет вместо 219 стран будет 600 городов. Современные транспортные системы сжимают пространство, делая всех доступными всем.
Вывод Целесообразно формировать виртуальные двухуровневые офисы, где стратегия вырабатывается топ-менеджерами, а руководители проектно-целевых групп и самоуправляющихся команд напрямую обслуживают клиентов. При таком подходе информационная логистика обеспечит снабжение по принципу «JIT», т.е. точно в срок, сборочные производства будут выдвинуты к дешевым сырьевым ресурсам и квалифицированной рабочей силе, а коммерческие подразделения – к рынкам с высокой емкостью.
За счет этого будут решены три задачи: скорость обслуживания клиентов, минимизация расходов, адаптивность к конъюнктуре рынка.3. Все, что может быть оцифровано, будет оцифровано Современные аналитические системы и облачные технологии позволяют отслеживать все процессы: от входа ресурсов до выхода готовой продукции и зачисления средств на счет предприятия в режиме реального времени на одном директорском компьютере. А, например, квартальный отчет по предприятию аналитическая система делает сама из накопленных данных за 14 секунд.
Вывод Те компании, которые первыми перейдут на использование современных АСУ – автоматизированных систем управления,
первыми сделают УТП – уникальное торговое предложение и обойдут конкурентов.
4. FAANG – основа новой реальностиFAANG – это аббревиатура, составленная из первых букв названий следующих компаний: Facebook, Amazon, Apple, Netflix, Google. К. Нордстрем доказывает, что FAANG превратился в стандарт для современной бизнес-среды.
Роботизация производства распространяется со следующей скоростью. Япония в ближайшие 5 лет намерена 50% квалифицированных рабочих заменить роботами, а страны ЕС – порядка 25-27%. Более 140 профессий уже освоены роботами. Среди них роботы-строители, водители, бармены, учителя, журналисты, сценаристы и роботы V поколения, усложняющие программу собственного развития. Людям остается осваивать креативные профессии, в которых они
пока превосходят искусственный интеллект.
Вывод Этот стандарт задает ключевые принципы и технологии ведения бизнеса, обеспечивающие его максимальную эффективность.
Те руководители, которые не успеют перестроить свой корпоративный менеджмент под этот стандарт управления, – обречены. 5. Матрица мощна, но она не меняет принципы зарабатывания денег«Есть монополия – есть деньги, нет монополии – нет денег», – считает К. Нордстрем.
Вывод Конкуренция смещается в сторону контроля рынка такими новинками, которые создают моду на этот бренд.
Лучшие технологии и, как следствие, товары убивают даже ТНК. Из списка 300 «золотых ТНК», которые производят более 30% мирового ВВП и контролируют более 50% мировой торговли, в течение года выпадает каждая четвертая компания. Их переигрывают венчурные фирмы, разрабатывающие более 50% всех know hay и обессмысливающие тиражирование огромного количества быстро устаревающей продукции.
Ярким примером возможной победы над ТНК является бизнес, который ведет Илон Маск. Его электродвигатели произвели революцию в автомобилестроении, а его частная компания уже запускает в космос больше кораблей, чем США, Россия или Евросоюз.
6. Хотите рассмешить Бога, расскажите ему о своих планахМир меняется так быстро, что бизнес-планы приходится либо корректировать, либо отказываться от них. По своему потенциалу компания Боинг способна выводить новую модель самолета каждые 8 месяцев. Тойота собирает по принципу «капель», т.е. по индивидуальным заказам (а это более 240 позиций, которые надо заполнить в заявке), более 30% из 10 000 000 ежегодно производимых машин, а время выполнения заказа теперь несколько суток. Сони обновляет свой прайс-лист каждые 5 часов, а Проктер энд Гэмбл – каждые 5 минут. В штате этой компании, помимо других сотрудников, работает свыше 7000 ученых. Это больше чем в Гарварде, Оксфорде и Массачусетском технологическом институте вместе взятых.
Вывод Конкурентов нельзя перебегать, их можно только передумать. Соответственно, необходим переход на персонифицированные системы мотивации для самых талантливых сотрудников.
7. Информация развивается так, что мы глупеем каждый деньУдвоение доступной через интернет и полезной для большинства сфер профессиональной деятельности информации происходит примерно каждые сутки. Каждые несколько минут в большинстве современных наук появляется научная публикация, по-новому трактующая или же опровергающая уже известные научные факты. Именно поэтому в современном бизнесе все больше будут востребованы компании, которые закрывают разрыв между новой информацией и нашими знаниями. Информация превратилась в сырье, средство обработки (ПК) и конечный продукт деятельности. Контролирующие основные потоки информации компании стали своего рода «кукловодами» на сцене нашей с вами жизни, направляя ее в нужное для себя русло.
Вывод Не нанимайте сотрудников с красными дипломами или отличников программ «МВА» с комплексом гениальности. Их знания
уже устарели и стали неактуальными за время обучения. Нанимайте Васю, который вам симпатичен, и быстро делайте из него специалиста, способного работать в условиях многозадачности.
Вам нужны сообразительные, а не классически образованные.
8. Мир стал многополярным Пока вы допишете свой план разработки, например, нового смартфона, технологии уже поменяются не один раз. Можно, конечно, создать из своего бизнеса антикварный магазин или музей пещерных технологий, но и эту задумку мгновенно скопируют другие, и вы недолго будете эксклюзивны со своим предложением.
На последнем экономическом форуме в Давосе было заявлено, что в мире не осталось незанятых сегментов рынка. Куда бы вы ни пришли со своими товарными брендами, так уже кто-то побывал до вас и неплохо обосновался.
Вывод На рынке останутся компании, состоящие из команд профессиональных единомышленников, для которых работа стала основным хобби.
Синтетическое мышление + тренированная интуиция + храбрость = победа за предпочтения клиентов.9. Ценность высшего образования становится ничтожнойБольшинство образовательных курсов и программ уже сейчас доступны в системе дистанционного обучения (СДО). Вам не нужно ехать в Гарвард или годами готовиться к поступлению в мегаэлитную Стокгольмскую высшую школу экономики. Знания приходят к месту их потребления.
Вывод Задача заключается в поиске и привлечении лучших специалистов в свою компанию. Создайте для них и с их помощью корпоративную культуру творческого восторга и с оптимизмом смотрите в будущее.
10. Мы воспринимаем жизнь как серию транзакцийИ это реальность нашей сегодняшней жизни, где машины и технологии снижают издержки транзакций. Грядущая эпоха технологии блокчейна и квантовых компьютеров кардинально изменят всю нашу личную и профессиональную жизнь.
Вывод Мгновенная передача данных с помощью технологии блокчейна и решение
любой бизнес-задачи квантовым компьютером
заставляют конкурировать со скоростью мысли. В заключение хотелось бы высказать директорскому корпусу следующее пожелание. Руководствуйтесь принципом – творческий опыт сильнее профессиональной логики.
Владимир ГЛУШАКОВ, коуч
Подписывайтесь и читайте новости от ITквариат раньше остальных в нашем
Telegram-канале !
Заметили ошибку? Выделите ее мышкой и нажмите Ctrl+Enter!
И еще на эту тему...
Современная модель управленческой культуры руководителя-лидера10 горьких истин о руководстве, которые вам никто не раскроетБыть в тренде! Как не стать заложником моды и выбрать направление в бизнесе, которое будет востребованным всегда?Ваша производительность – это не трюк и не хитрость. Она – только ваш выбор!Хоум-офис как зона повышенной продуктивности. Все о технологии удаленной работыПоведенческая экономика: что общего у прусского короля, аргентинских уличных торговцев и нобелевского лауреатаВоспоминания о будущем или Некоторые аспекты практической футурологии в маркетингеЛегкое интернет-продвижение, как способ мошенничества. Как понять, что SEO-студии вас обманывают10 000 часов с Клодом Шенноном: как гений думал, работал и жилСлагаемые успешного тайм-менеджмента: как директору найти время на всеА не пойти ли нам в IT?Миллениалы будут работать, много и тяжело. Но только не на Вашей Д#рьмовой Работе!Что вам не договаривают об управлении продуктом или Как стать успешным продукт-менеджеромКак разные типы людей могут помогать и/или мешать эффективному развитию вашей компанииКакие приемы можно использовать во время проведения собеседований IT-специалистовБрендинг – это куда больше, чем новый логотип и цветовая палитраКак ускорить цифровую трансформациюКак наладить постоянный и эффективный контакт с удаленной командойШеринг: весь мир в аренду8 книг, которые действительно помогут вам разбогатеть
